Duración estimada: 5–7 minutos
Objetivo de la lección: Identificar con claridad las funciones del gerente y evitar las trampas más comunes del “nuevo gerente” (micromanagement, rescatar todo, confundir liderazgo con control).
1) Idea clave
Un gerente agrega valor cuando crea un entorno donde el equipo puede cumplir objetivos con claridad y orden.
No agrega valor cuando se convierte en “el mejor ejecutor” del equipo.
Frase para recordar:
✅ “Mi trabajo es diseñar el sistema de trabajo, no ser el sistema.”
2) Lo que un gerente SÍ hace (lista corta y clara)
A. Define el rumbo (Dirección)
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Aclara la meta: qué se busca y para qué.
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Alinea al equipo con una prioridad principal.
B. Organiza la ejecución (Orden)
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Define qué va primero y qué después.
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Asigna responsables y fechas realistas.
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Asegura que exista un “siguiente paso” para cada tarea.
C. Protege el avance (Desbloqueo)
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Quita obstáculos: información, permisos, recursos, conflictos.
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Evita que las urgencias falsas secuestren el día.
D. Desarrolla a las personas (Crecimiento)
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Da retroalimentación breve y a tiempo.
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Ayuda a que el equipo aprenda y se vuelva más autónomo.
3) Lo que un gerente NO debe hacer (errores típicos)
❌ 1) Ser el “rescatista”
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“Dámelo, yo lo hago.”
Resultado: el equipo no aprende y tú te saturas.
❌ 2) Microgestionar (controlar cada detalle)
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Revisar cada paso, cada mensaje, cada decisión.
Resultado: lentitud, frustración y dependencia.
❌ 3) Confundir liderazgo con autoridad
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Mandar sin explicar, imponer sin alinear.
Resultado: baja motivación y resistencia.
❌ 4) Tomar todo como urgente
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Si todo es prioridad, nada lo es.
Resultado: caos y desgaste.
4) La regla práctica: “Delegar + Acompañar”
Delegar no es abandonar. Es dar estructura.
Delegar en 4 pasos:
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Qué: qué se necesita entregar
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Para qué: por qué es importante
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Cuándo: fecha y puntos de revisión
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Cómo se verá bien: criterios simples de calidad
Luego haces seguimiento breve, no control total.
5) Mini actividad (1–2 minutos) — “¿Estoy gerenciando o estoy ejecutando?”
Lee estas 4 acciones y marca si son de gerente o de ejecutor:
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“Definir la prioridad de la semana y comunicarla al equipo.” → Gerente
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“Hacer yo mismo el reporte porque es más rápido.” → Ejecutor (trampa)
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“Quitar un bloqueo: pedir acceso, aprobar un recurso, aclarar una duda.” → Gerente
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“Revisar avances en 10 minutos y ajustar el rumbo.” → Gerente
Reflexión rápida:
¿Cuál trampa te pasa más seguido: rescatar, micro gestionar o urgencias?
6) Cierre de la lección
Un buen gerente no se mide por “cuánto hace”, sino por qué tan bien hace funcionar al equipo.
Tu meta es que el equipo avance con claridad, prioridades, apoyo y seguimiento.
