Principios básicos para gerenciar

El rol del gerente: de “hacer” a “lograr resultados con el equipo”

Ser gerente no significa “hacer más”, sino lograr resultados a través del trabajo del equipo. El cambio principal al asumir este rol es pasar de ejecutar tareas personalmente a coordinar, guiar y tomar decisiones para que otras personas puedan cumplir objetivos de manera clara y ordenada. En este tema aprenderás qué hace un gerente en lo esencial: Dar claridad: explicar qué se espera, por qué es importante y cómo se verá un buen resultado. Definir prioridades: elegir lo más importante y evitar que el equipo se disperse en demasiadas tareas. Asignar responsabilidades: asegurar que cada persona sepa qué le toca y cuándo debe entregarlo. Tomar decisiones y resolver obstáculos: quitar “bloqueos” (falta de información, permisos, recursos o conflictos) para que el equipo avance. Cuidar el desempeño y el ambiente: fomentar respeto, orden y colaboración para mantener la productividad. También se aborda el error más común de un gerente principiante: querer hacerlo todo por sí mismo. Aunque es normal al inicio, esto limita al equipo y genera estrés. Un buen gerente entiende que su valor está en organizar, apoyar y habilitar a otros para cumplir metas, no en convertirse en “el que resuelve todo”.